提能力爭(zhēng)示范：指導(dǎo)支持
自2017年金牛區(qū)創(chuàng)新開(kāi)展城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理“百千萬(wàn)”工程以來(lái)，作為社區(qū)發(fā)展治理的中堅(jiān)力量，“微隊(duì)伍”的培育與建設(shè)被放在了重要位置。為了落實(shí)新一輪“百千萬(wàn)·微幸福”營(yíng)造工程的相關(guān)要求，發(fā)揮“微隊(duì)伍”的帶頭引領(lǐng)作用，成都市大同社會(huì)工作服務(wù)中心在金牛區(qū)民政局的支持下，于2022年9月21日-9月23日聯(lián)合九里堤街道、五塊石街道、鳳凰山街道、西華街道，開(kāi)展轄區(qū)示范“微隊(duì)伍”指導(dǎo)工作，挖掘和發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培育的“微隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍再提升。
前期調(diào)研
本輪指導(dǎo)的“微隊(duì)伍”多為興趣類、志愿服務(wù)類，功能型的“微隊(duì)伍”較少，這也是金牛區(qū)“微隊(duì)伍”整體發(fā)展現(xiàn)狀的映射。出現(xiàn)該現(xiàn)象也與院落情況有關(guān)，在大部分院落中，有空閑時(shí)間及服務(wù)意愿的多為中老年人，部分年輕人雖有參與院落治理，但流動(dòng)性大，很難確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性及專業(yè)性。在與隊(duì)伍管理人員溝通中他們也提到：
“其實(shí)小區(qū)里面有特長(zhǎng)、有空閑時(shí)間的人還是比較多，我們也很想他們集中起來(lái)，建設(shè)更多有意義的隊(duì)伍，但是苦于沒(méi)有找到入手點(diǎn)，難以形成合力，又或者組建起來(lái)后大家都眉毛胡子一把抓，找不到重點(diǎn)內(nèi)容?！?/span>
指導(dǎo)建議
要想將零散的個(gè)體集中，形成體系化和規(guī)范化的管理，就必須要鏈接資源，開(kāi)展培訓(xùn)及指導(dǎo)活動(dòng)，尤其是針對(duì)樓棟長(zhǎng)、居民骨干等人員，增加他們?cè)陉?duì)伍培育及管理、居民動(dòng)員等方面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，發(fā)揮榜樣帶頭作用，提升號(hào)召力。除此之外，在對(duì)“微隊(duì)伍”進(jìn)行指導(dǎo)的過(guò)程中，還發(fā)現(xiàn)其存在著隊(duì)伍特色不明顯、活動(dòng)形式較為固定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足等問(wèn)題，需要學(xué)習(xí)其他隊(duì)伍的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合院落實(shí)際，明確團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；調(diào)整管理方法，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)化分工，讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事；豐富服務(wù)形式，提升居民參與度和滿意度，確保服務(wù)成效。
本次指導(dǎo)活動(dòng)不僅能夠?qū)Α拔㈥?duì)伍”進(jìn)行針對(duì)性的督導(dǎo)支持，培育其在資料管理、人員組織等方面的能力，還能進(jìn)一步提升“微隊(duì)伍”管理社區(qū)公共事務(wù)、解決社區(qū)矛盾問(wèn)題的水平，在院落真正發(fā)展出能“能干事、會(huì)干事、干成事”的骨干隊(duì)伍。
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